隨著現(xiàn)代電子技術和微電子技術的發(fā)展，高壓變頻器行業(yè)成熟起來。高壓變頻器涉及的領域非常廣闊，包括電力、冶金、煤炭、石油化工等行業(yè)，其中電力、冶金、 水泥等產(chǎn)業(yè)所占比重正逐年增強，而高耗能企業(yè)的節(jié)能減排任務也迫于解決。由此可以看出，高壓變頻器受經(jīng)濟周期的影響較小，受國家相關政策的影響較大。在我 國十二五推行目標責任制之后，高壓變頻器市場打開了升值的空間。
　　環(huán)保問題已經(jīng)深入到工業(yè)體系的各個方面，工業(yè)生產(chǎn)要求也在新的層面上體現(xiàn)出 來，包括提高生產(chǎn)效率、加大研發(fā)投入、吸取科學管理模式、激發(fā)多層次人才的活力等。而相比較中低變頻器市場來說，高壓變頻器的市場集中程度更高，并且 廠商的份額要更重一些，這有力的轉變了我國高壓變頻器拓展思路，反映出技術壁壘的作用正在降低，穩(wěn)定性和產(chǎn)品性能才是廠商著重解決的問題的現(xiàn)狀。我國近幾 年來，國產(chǎn)品牌的變頻器廠商已具有了一定的系列化產(chǎn)品，控制系統(tǒng)的數(shù)字化也在行業(yè)中逐漸覆蓋，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸也使結構有了均衡發(fā)展的態(tài)勢。總之，環(huán)境的政策 指引，新工藝、新技術的層出不窮和快速商業(yè)化，使高壓變頻企業(yè)有了資金和技術的規(guī)模效益，成為加強競爭力的后續(xù)力量。
　　高壓變頻器的增長態(tài)勢使 我們注意到了“軟實力”的作用，隨著外品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃日益細分化，目標市場的商業(yè)模式呈現(xiàn)體系化的態(tài)勢，即競爭不僅表現(xiàn)為價格、品牌，還表現(xiàn)在前端的 以創(chuàng)造客戶價值為中心的設計和研發(fā)，中端的產(chǎn)品推廣的營銷策略，后端的渠道及服務體系等，這些的環(huán)節(jié)相扣給企業(yè)的品牌內涵注入了新內涵，也使現(xiàn)代化的企業(yè) 運作更具成熟化、科學性和延展性。
　　隨著本土品牌的不斷發(fā)展，產(chǎn)品的故障率逐漸減少，產(chǎn)品的性價比表現(xiàn)了優(yōu)勢，進口替代空間擴大，加之全球再生 能源用變頻器市場尚有寬闊的升值空間，我國高壓變頻器的潛在市場將保持在1200億～1800億元，因此行業(yè)較具吸引力，市場活躍，應用領域更加廣泛。我 們相信，高壓變頻器未來的發(fā)展必將向著多元化發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)在技術全面提高的情況下，必將日益注重提供整體節(jié)能方案及服務，使市場的供應能力和服務能力達 到新的水準。